おさるマーケ合宿 戦略ドキュメント v1

📌 このドキュメントの目的：「学んだこと」ではなく「だから何をするか」。各セミナーの学びは全て「3本柱（①受託／②ナツミネームbiz／③匿名biz）のどこに効くか」で評価する。判断・決定はナツミが行う。ここでは選択肢の比較までにとどめ、断定はしない。

📌 status: v1.2 = 3フェーズロードマップ（7/6 16:36提案・16:42調整合意）を正式組み込み。ボイスメモ（口頭の追加振り返り）合流前のバージョン。合流後にv2へ更新予定。

1. セミナー別エッセンス

おさるさん｜成果が出る人の特徴（natsumi_memos メモ①）

核心：

• チャンスを掴む→活かす→次のチャンスの循環。「1度きたチャンスを擦り続ける」人だけが次のチャンスを得る。チャンスには賞味期限がある
• 事業は延命作業の繰り返し。1つの商品だときつい→複数商品を持つ
• 大事なのは「今すぐメリットがなくても期待値が高い場所に身を置き続けられるか」
• 構造：メイン50%＋他に5〜6個・10%くらいの打ち手。「待つことができればリスクを取る必要がなくなる」
• 0→80点は0〜1ヶ月で到達できるが、80→100点は半年〜1年かかる（0→80は「意識的にやる・質を高める・人に依頼する・JV・広告・商品数を増やす」で加速できる領域）

3本柱への効き先：

• ①受託：「複数商品を持つ」＝受託だけに依存しない構造の裏付け
• ②ナツミネームbiz：メイン50%の位置づけ候補（現状は受託がメインの50%超）
• ③匿名biz：10%×5〜6個の打ち手の1つとして機動的にテストする対象

沖ケイタさん｜アカウント設計・No1ポジション（natsumi_memos メモ②）

核心：

• SNSはアカウント設計が9割。ミスるといくら発信しても伸びない
• 大事なのは「No1が取れるポジション」に腰を据えてから発信すること。ポジション取り＝センターピン
• ポジション取り＝実績の有無ではなく「いかに解像度高く考えられるか」（例：「分析家・翻訳家」という解説ポジションへの切り替え／「AIで女性の発信者が少ない」への着眼）
• 沖さん自身の事例：ブロガー軸（No1乱立で伸びず）→Webライター軸に切り替え→No1ポジション獲得→ローンチなしで1800万円
• 「セグメントしたつもりが大きいジャンルにポジション取りしちゃってる」罠がよくある

3本柱への効き先：

• ①受託：ポジション論はSNSだけでなく**受託の「選ばれる理由」**にも転用できる。「デザインもLINEもAIもできます」と並べるのではなく、「AI×デザイン×LINEを一気通貫でやれる人」としてどの粒度で名乗るか＝受託営業・紹介時の肩書き設計に沖さんの解像度論がそのまま使える（※沖さんの論自体はSNSアカウント設計前提のため、受託への効きは応用扱い・中程度）
• ②ナツミネームbiz：ポジション見直し3案（後述・突合セクション参照）の判断材料に直結
• ③匿名biz：アカウント設計自体の見直し（セグメントの粒度チェック）

ひかるさん × おさるさん｜逆張り思考・売れた後の設計（natsumi_memos メモ③）

核心：

• 逆張り思考（厨二マインド）と視点。正解っぽい言葉ほど一度疑ってみる
• ノウハウに囚われすぎて自分の違和感を無視し「サイバイマンになって自爆」する人が多い
• 発信者が増えてモデリングするだけではモブ化する。＋αが必要
• 「怪しいのに気になる」心理（おさるさんのお面・半顔・加工・倍速リール）＝キャッチーさで伸びる例
• 講師・コンサル業に大事なのは「売れた後」。人は集まると面倒が起きやすいので、発信の時点から期待値調整をする：特別を作らない／生徒同士の横のつながりを作りすぎない／LINEは個別対応でなくテンプレ化／表の発信を辞めない
• 思考とあり方のトレーニング：自分の頭で考える・自分の言葉で届ける・反応に振り回されない

3本柱への効き先：

• ①受託：期待値調整・コミュニティ運営の4項目（特別を作らない／横のつながりを作りすぎない／LINE個別対応のテンプレ化／表の発信を辞めない）は、プロFのコミュニティ運営・講座運営支援にそのまま転用できる具体ノウハウ。めぐみさんの講座生対応・オプチャ運営の設計提案の引き出しになるほか、他クライアントが講座/コミュニティ事業を持つ場合の運営支援メニューにも横展開可能
• ②ナツミネームbiz：発信の逆張り・キャラ立て、講座/コミュニティ化する際の期待値調整設計

📌 購入報告：ひかるさんの美ジトレ部（20,000円・買い切り）を合宿中に購入。購入講座台帳への追記対象。

もえぞうさん｜YouTubeチャンネル設計（natsumi_memos メモ⑤）

核心：

• 「誰が・何を・なぜ発信しているか」がわかるチャンネル設計が大前提
• 企画は2種類を使い分け：①マス向け15分弱の中尺（認知拡大・短期的快楽）／②教育系の完全攻略・ロードマップ企画
• ビッグジャンルは1ヶ月以下で消費される。1万登録者以下のチャンネルは「拡散率＝再生数が登録者数の2倍以上」の企画を狙う（vidIQのVPH・Outlier Scoreで検証）

3本柱への効き先：

• ①受託：クライアントがYouTubeをやる/やりたい場合の支援メニューの引き出しになる（企画の型分け・拡散率2倍チェック・vidIQ検証は、そのまま提案・運用支援に使える粒度）。プロFでYouTube展開の話が出た際の企画設計にも転用可。ただし現時点で受託案件にYouTube支援の具体案件があるわけではないため、効きは「引き出しが増えた」段階
• ②ナツミネームbiz：2026-06-23_natsumi_brand_strategyの「自由をつくる仕組み化ラボ」YouTube構想（3階層コンテンツ設計）に、企画の型分け・拡散率チェックという実務ノウハウを補完できる

かずさん × りくさん × おさるさん｜スクール事業と強者統合（natsumi_memos メモ⑥）

核心：

• スクール事業の新規集客難易度が年々上昇。SNS・広告・紹介すべてが「強者」に一点集中
• 時代の変化：昔は集客が全て→今はブランドが集客を凌駕しつつある
• 今からの勝ち筋＝「強者から学び、強者と組む」（統合の時代）。BrainのM&A後、おさるさん講座生は低単価もマネタイズもしやすくなった
• JVはコミュニティの中でJV先を探すのが基本線

3本柱への効き先：

• ①受託：既存の強者（プロF等）との協業関係の維持・深化。さらに「スクール事業は新規集客が年々難しくなる→ブランド・JV・既存生の活性化が勝ち筋」という時代認識は、受託先の講座事業の伸ばし方を提案する際の引き出しになる（プロFのプロモ設計・他クライアントの講座集客相談で「集客一辺倒でなくJV・ブランド側の打ち手もある」と提示できる）
• ②ナツミネームbiz：JV戦略の設計（誰と価値観を合わせて組むか）

実績者紹介（natsumi_memos メモ⑧）

核心（3名分）：

• ぞろ屋さん：AIナレッジ構築→X顧問記事がバズる→Brain販売7位→おさるさん・さこさんの拡散で1位→販売後もXフォロワー+300人
• みなとさん：英語コーチングサービス×もえぞうさんのYouTube活用
• つじゆかさん：看護学生向けスクール・マーケ講座＋松尾さん講座でROASが良い広告運用（月29万円広告→月300万円売上・2025年8月入会、2026年4月から回し始め）

3本柱への効き先：

• ①受託：広告運用・LINE構築の受託力強化の参考事例（つじゆかさん型）。月29万円広告費→月300万円売上という数値は、受託の広告運用でクライアントと目線合わせする際の「うまく回っている事例の参考水準」として引用できる（ジャンル・商品単価が違えばそのまま適用はできない点は留意）
• ②ナツミネームbiz：「実績づくり→X発信→Brain化」というぞろ屋さん型の実績構築モデル

懇親会：星川さんへの相談（natsumi_memos メモ⑨）

核心（懇親会で星川さんに相談した内容）：

• AIを活用して実績を作る。実績は必ずしも売上アップでなくてもいい
• その実績をベースに、まず一人から始めてコンサルや講座に展開していく
• AIの先行者利益はあと2年くらい続く。それまでに実績を作る
• モデルケース：Harukazeさん

3本柱への効き先：

• ①受託：この経路は「新規事業」としてだけでなく、既に受託で積んでいるAI活用実績をどう扱うかという問いに直結する（→ 突合セクション「④ AIコンサル受託の判断材料」参照）。保留/着手の判断はナツミが行う
• ②ナツミネームbiz：実績づくりの最優先アクション（アクションプラン参照）
• ③匿名biz：AI活用実績は匿名側にも転用可能な資産になりうる

📌 ④はディベート回でメモなし。懇親会での星川さんへの相談内容とレオさん・あやねえさんへの言及はメモ⑨に統合済み。

2. 下半期戦略との突合

🟢 強化される方針（合宿が裏付けたもの）

• 複数商品・複数打ち手の必要性（おさるさん「1つの商品だときつい」）→ 2026-06-29_strategy_2026_h2_detailの3本柱構成（①受託／②ナツミネーム／③匿名）そのものの妥当性を裏付ける。特に「メイン50%＋10%×5〜6個」という構造は、現行の受託中心＋2本の小さな柱という構成の先に「柱をもう少し増やす」余地があることを示唆
• 「小さく出して反応を見る」7月方針（H2戦略7月スローガン）は、おさるさんの「与えられる前にチャンスとして自分がやる」「常にテスト」と完全に同方向
• 0→80点は短期、80→100点は長期という時間感覚は、H2戦略の「5点で出す・完璧主義を解体」の裏付けとして使える（0→80のフェーズでは"完璧じゃなくていい"の根拠がより明確になった）
• ①受託の「強者と組む」路線の妥当性（かずさんの強者統合論）→ H2戦略の「受託＝労力1/2・売上5倍」は、案件数を増やすのではなく強者（プロF等）との協業を深めて単価・価値を上げる方向。「集客がブランドと統合の時代に移る」という時代認識は、この受託方針の追い風になる

🟡 見直し検討（ズレ・再考材料）

① ポジション見直し3案 × 沖ケイタさんの「No1ポジション・解像度」論

メモ⑨のアクションプランにある3案を、沖さんの「セグメントしたつもりが大きいジャンルに乗っちゃう」罠を軸に比較（結論はナツミが決める）：

• A. AI×デザイン×女性
  • 強み：既存の受託実績（デザイン）と直結し、実績の証明がしやすい
  • 弱み：「AI×デザイン」領域自体はすでに発信者が増えつつあり、女性軸だけで沖さんの言う"No1"が取れるかは検証が必要
• B. AI×LINE×村一番
  • 強み：REXLI・LINE構築の実務経験に裏付けあり。「村一番」という粒度の小ささは、沖さんの罠（大きいジャンルに乗ってしまう）を構造的に回避しやすい
  • 弱み："村"の定義（どの粒度のコミュニティを指すか）が曖昧だと、逆に市場規模が小さすぎるリスクもある
  • 補足：かずさんセミナー（メモ⑥）の「強者と組む」論とも相性がよい可能性（村＝JVコミュニティと解釈できる）
• C. AI×女性×分析家・翻訳家
  • 強み：沖さんが実例として挙げた「分析家・翻訳家に切り替える」ポジションと同型（解説者ポジション）。合宿メモの中でも「AIで女性の発信者少ない」と名指しで言及されており、空白地帯の存在感が強い
  • 弱み：まだ実績・解像度の言語化が粗く、沖さんの言う「解像度の高さ」を今すぐ証明できる段階ではない

→ 3案とも一長一短。判断材料としては、C案は空白地帯としての強さ、A案は既存実績の裏付けの強さ、B案はJV・強者統合戦略との相性、という切り口の違いがある。9月の信用化ピーク月（H2戦略）での本決定に向けて、7月中に3案それぞれで小さく発信テストをしてみるのも一案。

② 「メイン50%＋10%×5〜6個」ポートフォリオ論 × 現行3本柱

現行の3本柱は「受託（メイン）＋ナツミネームbiz＋匿名biz」の3つのみ。おさるさんの論は「10%くらいの小さい打ち手を5〜6個」持つことを推奨しており、現行構成はまだ打ち手の数が少ない可能性がある。project_3pillarsにある③匿名bizの「複数アカウントで打席数勝負」という方針は、この論と一部合致するが、実際に複数アカウントが稼働しているかは要確認。

③ JV・強者と組む論（カズさん）× 現状のプロF・ゆうちゃんJV

現状のJVはプロF伴走が中心。カズさんの「強者に一点集中する時代・強者と組む」論からすると、合宿で新たに得た人脈（星川さん・レオさん・あやねえさん・ぞろ屋さん等）を含めたJV機会の探索余地がある。

④ AIコンサル受託の判断材料（懇親会・星川さんへの相談より）

ナツミの迷い＝「AIコンサル等の受託事業もあり得る。保留にすべきかしないべきか迷ってる」に対する判断材料の整理。ここでは結論を書かない。決めるのはナツミ。

視点の変換（前提の整理）：

• これは「新規事業をゼロから始めるか」の二択ではない。既に進行中の受託の中にAI実績がある：プロF（マーケAI活用計画・アプリ設計・チーム体制構築・自動化）／LSC・ルークスタイル等でのAI活用
• つまり問いは「既にあるAI実績を『AIコンサル実績』として言語化・パッケージ化するか」に置き換えられる。ゼロイチではなく棚卸しに近い

保留しない場合の材料：

• 星川さんの「AIの先行者利益はあと2年」説と整合する（待つほど窓が狭まる）
• モデルケースとしてHarukazeさんの型が既にある
• H2戦略の「受託＝労力1/2・売上5倍」に、単価UPの経路として合致しうる（作業受託→コンサル受託は単価構造が変わる）
• FC（Freelance Compass）の単価UP・法人路線とも接続する

保留する場合の材料：

• 3本柱の集中維持。打ち手を増やすとMaximizer的に分散するリスク（project_3pillarsの構造を守る観点）
• 10月のプロFプロモが最優先の時期。新しい看板を立てるタイミングとして適切かは要検討
• ポジション決めが先という順序論（沖ケイタさんの「腰を据えてから発信」）。AIコンサルを名乗るかはポジション3案の本決定（9月）と絡む

中間案：

• 「実績の言語化だけ先にやる」＝受託でのAI活用実績の棚卸しドキュメントを1本作る（低コスト・どの選択肢にも効く）。コンサルとして動くかどうかは、言語化した実績を見てから決める

判断期限の提案：

• 急がない。7/8以降の裁定リスト入りとし、そこでまとめて判断する（この場で決めない）

→ 2026-07-06 3フェーズロードマップ策定により、フェーズ1「実績を作る」→フェーズ2「発信・公開」が実質この中間案を吸収。独立した保留/着手判断は不要になった（形態の決定＝モニター募集の形はフェーズ2・8月末再検討に統合）。

🆕 新しく入れる方針（無かった視点）

• 「AI活用実績→一人から始めてコンサル・講座展開」という具体的経路（星川さん相談）：H2戦略には「実績を積んでコンサル化する」という中間ステップが明記されていなかった。②ナツミネームbizの実装ステップとして新規追加候補
• 「売れた後」の期待値調整ルール（ひかるさん×おさるさん）：特別を作らない・横のつながりを作りすぎない・LINE個別対応のテンプレ化・表の発信を辞めない、という4項目は、H2戦略の講座/コミュニティ運営フェーズ（9月以降）にまだ存在しないガバナンス設計。将来講座化する際の実装ルール候補として追加
• YouTube企画の型分け・拡散率チェック（もえぞうさん）：2026-06-23_natsumi_brand_strategyの3階層コンテンツ構想に、「マス向け中尺 vs 教育系ロードマップ」の企画区分と「拡散率＝再生数/登録者数2倍以上」という数値チェックを補完素材として組み込める

🗺 3フェーズロードマップ（2026-07-06 ナツミ策定・正式版）

📌 7/6 16:36 提案・16:42 調整合意。3本柱・突合セクション（特に「④ AIコンサル受託の判断材料」）を実行計画として一本化したもの。以下3フェーズが以降のアクションプラン・突合セクションの正式な参照先になる。

第1フェーズ（7〜8月）：スキル×実績×発信の仕込み

• おさるAIマーケ講座・AIクリエイティブ実装プログラム・おさるマーケ講座・ワンダフルステップにコミット→AI×デザイン、AI×LINEのスキルをつける
  • 運用注記：4講座はクロがコンテンツリストアップ→「ナツミ本人がやるべき⭐」だけ本人・残りはクロ取込（AIクリエイティブ実装プログラム方式）。仕分けは2026-07-06_phase1_course_triage（作成中）
• AIストラテジー資格をとる（7月受験・申込済み）
• AIの発信を始める（ポジション3案＝AI×デザイン×女性／AI×LINE×村一番／AI×女性×分析家・翻訳家 を検討中→未来マップのヒアリング結果＋発信初速で7月中に仮決め）
• AIを活用した実績を作る（→「④AIコンサル受託の判断材料」の中間案を実質吸収）
• 未来マップ作成で、特にAI×マーケの悩みをヒアリング

第2フェーズ（9〜10月）：ポジション確立×実績の公開

• モニター募集（1on1）：スクール/コンサル/受託の形態は未定 ※開始時期は8月末に再検討（10月プロFプロモとの負荷ピーク衝突を考慮・10月後半〜11月ずらし選択肢あり）
• 発信を続けて「AIの人」というポジション取り
• AIでプロFのプロモを回す→発信する・実績にする

第3フェーズ（11〜12月・仮）：商品化ローンチ

• 実績をもとに具体的に商品化してローンチ ※期限は仮置き（2026-07-06合意）・後で調整可

3. アクションプラン

元ネタはnatsumi_memos メモ⑨のアクションプラン11項目を核に、各セミナーの学びで補完。Notion Tasks DBへの登録はナツミの確認後に行う想定。既存14項目を上記「🗺 3フェーズロードマップ」に対応する形で再配置（3レンジ表記＝⚡今週／📅7月中／🗓 は残す）。

🌱 第1フェーズ（7〜8月）対応

⚡ 今週（7/13まで）

• お礼の個別チャット送る（会った人リスト全員）｜元ネタ：メモ⑨｜完了条件：4節「人脈フォローアップ」のリスト全員に個別メッセージ送信済み
• Xアカウント作成｜元ネタ：メモ⑨｜完了条件：アカウント作成・プロフィール仮設定完了
• 発信リサーチ（レオさん・あやねえさん・星川さん）｜元ネタ：メモ⑨｜完了条件：3名の発信スタイル・型・トーンをメモ化
• 自分のポジション見直し（3案の比較・仮の方向性決め）｜元ネタ：メモ⑨＋沖ケイタさんセミナー｜完了条件：本セクション2の比較を踏まえ、7月中の発信テストで試す仮の方向性を1つ選ぶ（本決定は9月でOK）
• 未来マップの告知文ドラフト｜元ネタ：メモ⑨＋H2戦略7月「未来マップ作り＋お悩み収集企画」｜完了条件：募集文ドラフト1本

📅 7月中

• ローンチプログラム7月LINEする｜元ネタ：メモ⑨｜完了条件：LINE配信1通送信
• 実績づくり着手（AI活用実績を1つ形にする）｜元ネタ：星川さん相談｜完了条件：AI活用の実績1件を言語化・公開可能な形にする
• JV先を見つける（合宿人脈から2〜3名ピックアップ）｜元ネタ：カズさんセミナー＋メモ⑨｜完了条件：JV候補リスト作成・最初のアプローチ1件実施
• ぞろ屋さんの実績リサーチ｜元ネタ：メモ⑧｜完了条件：「AIナレッジ構築→X顧問→Brain販売」の型を1枚に要約
• Xアウトプット開始｜元ネタ：メモ⑨｜完了条件：初投稿〜週2〜3本ペース確立

🗓 8月

• もえぞうさん式2企画運用をYouTube構想に反映｜元ネタ：もえぞうさんセミナー＋2026-06-23_natsumi_brand_strategy｜完了条件：企画テンプレに反映　※第1フェーズ「発信の仕込み」の一部としてYouTube構想を補強

🚀 第2フェーズ（9〜10月）対応

• ポジションの本決定｜元ネタ：沖ケイタさんセミナー＋H2戦略9月「肩書き・専門性を確定」｜完了条件：3案から1つ確定　※第2フェーズ「ポジション確立」に直結
• まとめページづくり（LINEオプチャを読ませる導線＋事前案内・受付タイムラインページ）｜元ネタ：メモ⑨｜完了条件：ページ構成案確定　※第2フェーズ「モニター募集」の受付導線として位置付け

🏆 第3フェーズ（11〜12月・仮）対応

• ひかるさん式・期待値調整ルールを講座設計に組み込む｜元ネタ：ひかるさん×おさるさん対談｜完了条件：講座/コミュニティ設計時にルールを適用したドキュメントを作る　※第3フェーズ「商品化ローンチ」時の講座/コミュニティ設計に対応

✅ 済み

• ひかるさんの講座（美ジトレ部）参加する｜購入完了（20,000円・買い切り）

4. 人脈フォローアップ

会った人リスト（natsumi_memos メモ⑨より）。すべて「お礼の個別チャット」は⚡今週アクションに紐付け。

• 星川さん（相談対応）｜お礼チャット（最優先）／実績づくり相談の継続フォロー
• レオさん｜お礼チャット／発信リサーチ対象
• あやねえさん｜お礼チャット／発信リサーチ対象
• ぞろ屋さん（AIマーケ講座・Brain）｜お礼チャット（面識の濃さ次第）／実績リサーチ対象（アクションプラン参照）
• ピヨさん（体質改善）｜お礼チャット／SNSフォロー
• けいとさん（ミシン）｜お礼チャット／SNSフォロー
• ありささん（投資・YMC）｜お礼チャット／JV可能性メモ（投資×AI活用実績の接点があるか要検討）
• あゆみさん（UTAGE構築）｜お礼チャット／JV可能性メモ（LINE・LP導線でのツール連携）
• めぐみさん（アーユルヴェーダ）｜お礼チャット／SNSフォロー　※注意：プロジェクトFのクライアント大東めぐみさんとは同姓の別人。記録・混同に注意
• そわたくよさん（歯科医）｜お礼チャット
• まゆさん（インスタ代行）・コウダイさん｜お礼チャット／JV可能性メモ（インスタ運用×デザイン受託の掛け合わせ）
• MELLGRAM（非もて）｜お礼チャット
• 菊池達也さん（コーチング）｜お礼チャット／JV可能性メモ（コーチング×AI実績づくりの接点）

5. 気づきの言語化（#発信ネタ候補）

ナツミの口調・原文の言葉を活かして圧縮。元メモへの参照付き。#発信ネタ への振り分けはナツミの判断で（output-routing-hatsushin-neta準拠）。

1. 「チャンスには賞味期限がある」（natsumi_memos メモ①原文そのまま）
2. 「0→80点は1ヶ月、80→100点はそこから1年」（メモ①より圧縮）
3. 「事業は延命作業の繰り返し」（メモ①原文そのまま）
4. 「ポジション取りはセンターピン、決め手は実績より解像度」（メモ②沖ケイタさんより）
5. 「正解っぽい言葉ほど、一度疑ってみる」（メモ③ひかるさんより）
6. 「怪しいのに気になる、が実は伸びる理由だった」（メモ③おさるさんのお面の話より）
7. 「売れたあとが本当の勝負、期待値調整は発信の時点から」（メモ③より）
8. 「実績は売上じゃなくてもいい、AIなら今から作れる」（メモ⑨星川さん相談より）

改訂履歴

• 2026-07-06（v1.2）：ナツミ策定の3フェーズロードマップ（7/6 16:36提案・16:42調整合意）を正式組み込み。新セクション「🗺 3フェーズロードマップ」を新設（第1フェーズ7〜8月＝スキル×実績×発信の仕込み／第2フェーズ9〜10月＝ポジション確立×実績の公開／第3フェーズ11〜12月・仮＝商品化ローンチ）。「3. アクションプラン」既存14項目をフェーズ対応で再構成。「④ AIコンサル受託の判断材料」に、フェーズ1・2への吸収を追記。
• 2026-07-06（v1.1）：ナツミFB（7/6 15:48）反映。①受託への効き先を全セミナーで検証・追記（沖ケイタ／ひかる／もえぞう／かずさん／実績者／星川さん）、星川さん相談を「懇親会で相談」の文脈に修正、突合に「④ AIコンサル受託の判断材料」を新設（結論なし・判断材料のみ・7/8以降の裁定リスト入り提案）。
• 2026-07-06：初版（v1）作成。ナツミ手書きメモ（メモ①〜⑨）・合宿タイムテーブル・下半期戦略・3本柱・ブランド戦略を突合し、5部構成（セミナー別エッセンス／突合／アクションプラン／人脈フォローアップ／発信ネタ候補）で作成。ボイスメモ合流前のv1。